企业运营办理费用最重要的包括：出产所带来的本钱（制作本钱、收购本钱等）、办理费用、财务费用等三大项。也有的企业将办理费用进行细分，如出售费用、开办费用、公关费用、薪酬费用、奖赏费用等等。依据公司本身企业，有的费用能够独立列项，有的能够包括在办理费用这个大项中。

  有一家运营五金批发的企业，在当地排名前三，2019年公司出售到达5000万元，超上年20%，但赢利只要上年的30%。我看了他们的报表后，只表述了四个字：“费用失控”。

  几年前，有一家连锁企业，公司出售额很大，但账面赢利只要50万元。我主张他们第一步做好预算管控，这一年账面赢利到达500万元。

  许多赢利常常是被费用悄然吃掉的。由于，作为老板、高管，下级申报的每一笔开支如同都是很有必要开销的，并且“明理”的职工，在花费请求前都会预先把理由想的十分充沛，乃至把如不开支将带来的后果都明晰地描绘出来，让你无法回绝。

  预算以外的开支都是对赢利的侵吞，除非它会带来新的赢利！所以，一旦构成预算，应该被严格执行。

  例如，你本年的赢利方针是2000万元，人力资源部请求说，期望添加1名训练主管、1名保洁员，估计一年薪酬奖金福利等开支需求20万元。你就要清晰告知他，假如赞同增配编制，咱们本年的赢利方针不再是2000万元，而是1980万元。除非，人力资源部能在本来预算的基础上做出结构性的调整。

  有一次，营运总监对我说，期望添加产品促销费用30万元。我问她，新增的费用会带来什么成果？她很决断地说，至少能够发明200万的新增出售，我很快赞同。

  过了一段时间，这位营运总监又来找我说，期望添加广告费20万元，我问她相同的问题，她踌躇了一下说，由于看到竞争对手加大广告投入，咱们也要跟进，主要是用来做公司品牌宣扬，短期收益较小，但对未来有协助，咱们以为我会赞同吗?

  不，我赞同了。不过，我弥补说，这笔费用能够做预算外请求，但查核方面，不会添加你的费用额，咱们对她的查核是相关联的费用率，假如分母（出售额）不变，而分子扩大（费用额），明显她这项目标就不能完结，这将影响对她的点评与鼓励，她想了想，表明先调查一下竞争对手的做法与影响今后再说。

  当年，她再没有提及新增这笔费用，事实上也没什么不良的影响。作为高管，不要过多否定部属的提议，有时需求用机制来处理问题，有时需求将问题交回给当事人自己去面临与处理。

  1、谁运用谁负责：关于下到达后的部分费用、岗位费用，悉数要落实到职责人头上。

  2、双线职责制：建立归口费用职责制，每一项费用除了有运用人、上级办理职责人，还要有归口管控部分，至少做到双线、全员职责制：一切的职工都有费用管控职责，特别要杰出对公共费用的办理(如水、电、办公用品、公司财物等）。

  有的企业在预算时将薪酬设定为固定费用，认同每月固定要开支职工薪酬。这种观点是片面的，即便选用固定薪酬制的企业，也能够令这项费用具有变化性。

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