，由于光有预算，仅仅做在纸面上的东西，进程中有一些事中的操控，有些费用并不是随意就能花的，一定是有流程，有准则，有内控，这儿我也共享一些方法论，供咱们去参阅。

  比方广告费，假如有5%的广告费，那一定要把这个钱想方法花掉，可是咱们花掉之后会查核你的率，把这个钱花掉了，有没有带来销售额的添加，乃至还下降了，是不是超越5%了，这些便是跟鼓励有关，所以这个钱要想方法花出去，并且要花的值。

  比方有一些非运营性的费用，咱们有预算内可是能不能节省下来，都是有或许的。

  比方展会方案只要三个，忽然有一个新的展会，对公司的成绩协助十分大，又十分匹配，或许会做一些预算外的请求，这个预算外的请求必定会被同意。

  反过来若不是用于运营的钱，基本上得不到同意，比方过了半年，忽然咱们说想去旅不可？那必定不可，由于福利费用现已是定好了的，并且也不是用于运营。

  比方本年的福利费便是1%了，成果发现现已花超了，有或许是由于成绩未到达，现在的现已用超越了，忽然你又添加一个想去旅行，必定是不或许的，由于自身都没挣到钱，所以基本上不会同意，还一个是绝不会同意，便是假如超支的是管理类的，偏刚行政类的费用，一个是运营类的费用，假如是运营类的有利于运营的会被同意，非运营类的必定便是按预算走的

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