继续改善进程的进程是一种根据 PDCA 循环的系统化问题解决办法，改善通常是阶段性的，要调查每个阶段各个进程的全体作用，而不是涣散进行。否则的话，涣散优化会下降整个项意图功率。详细的进程如下：

  （1）辨认项目危险流程改善时机。这一阶段的方针是挑选恰当的项目危险流程用于改善。例如，工程施行中土地使用权获取、修建规划规划、融资剖析的要害环节和进程，对整个项现在期作业的作用和方针影响严重，因而作为要害的危险流程用于改善。

  （2）点评需改善的危险流程。这一阶段方针是挑选有挑战性的问题及确认改善的方针。要点便是把需改善的项目危险流程的详细方针细化，并确认改善的详细方针。

  （3）剖析项目施行中存在的问题。这一阶段方针是辨认现在危险办理中存在的原因，充沛的使用有关东西和办法找出原因。

  （4）采用必定的办法。方案并采用恰当办法改正不规范的做法，针对危险办理作业流程进行改正，以到达意图，消除存在的问题。

  （6）改善办法规范化。这一阶段首要方针便是保证项目危险办理的水平得到保持，要保证现已改善的作业作用经过拟定的办理流程图、程序、准则、规范等已成为日常作业的一部分，并能够把这一阶段的规范化办理作用推行到其他进程或部分。

  （7）为下一阶段或未来项目进行方案。首要是针对遗留问题拟定方案并点评其作用，经过学习其他部分的经历为下阶段作业和未来项目供给规范化办理的常识。

  继续改善是 RMMM(CRM)的中心，因而，危险流程改善事务（RPI）是下降项目危险本钱的根底。一般的项目经理仅仅信任看得见的投资收益，而不是采用 RPI 及所能带来的非清楚明了的收益。传统的危险流程改善方案方针是经过很高的危险办理本钱，然后取得项目高绩效和高可靠性。现行的危险资源型办理办法，是把危险当作获取收益的资源，经过危险预算的低本钱，取得项意图中等绩效和中等可靠性。可是使用危险预算，来补偿流程环境的缺乏是不能取得希望收益的。相反，尽管 RPI没有较显着的满足投资收益，可是用定量办法仍然是能够衡量本钱和收益。这是因为 RPI 能够构成杰出的危险流程，能够更好的下降与不良流程相关的危险。RPI 是能够用 CMM 第 2 层次的作业来施行，而且终究能够在必定程度上完结低本钱、高绩效、高可靠性的方针。

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