好钢要用在刀刃上，“千里马”要在大风大浪中经受考验，后备干部不能放在“温室”里去故意培育。“天将降大任于斯人也”，必先以苦难历练他，这样才干“增益其所不能”。不阅历风雨，怎能见彩虹？

  ——摘自习作品《之江新语·不能在“温室”里培育干部》，原文作于2003年3月16日

  “好钢要用在刀刃上”，是一句俗话。“刀刃”是切削东西的锋面，刀刃资料的好坏直接决议着刀具的尖利与否。所以才说“好钢要用在刀刃上”。现在多用来描述好资料要用在要害处。

  物尽其用，量才录用。东西只要用在要害的当地，才干发挥其最大能量；人才也要用在恰当的当地，才干最大极限地发挥人才的效果。

  要运用人才，首先要做好人才的培育作业。培育是手法，运用是意图。运用的进程也是人才的再培育、再进步的进程。运用得好，能做到量才录用，才尽其用，对国家、对个人都有利；运用得欠好，或学非所用，或用非所长，就会形成巨大的糟蹋。运用人才便是给人才干事创业的时机，要为人才担任重担创造条件、供给时机，斗胆把他们放在要害岗位或赋予重大任务上磨炼。好钢，要放在熔炉中锻炼，真实的人才要在实践中见分晓。

  进入新世纪以来，经济全球化日益加剧，科技开展一日千里，国际竞赛日趋激烈。而国际竞赛，从根本上看，便是人才的竞赛。每个国家都要注重人才作业，做好人才的培育和运用作业。

  后背干部是特别的人才。后备干部作业是领导班子建造的一项基础性作业，是培育造就一支本质优秀、数量足够、类别完全、结构合理的党政领导班子后续力气的有用手法。加强后备干部队伍建造，有必要捉住备用结合这个要害。要活跃创造条件，疏通干部“下”的途径，加强干部查核，使那些不能担任作业、不称职、年纪偏大的干部“下”，及时启用老练的后备干部，逐步进步后备干部在拟进班子人员中的份额。多给后备干部历练的时机。“烈火见真金”，只要通过实践磨炼和查验的后背干部，才干成为合格的好干部。

  习在文章中说到“好钢要用在刀刃上”，旨在着重要给后备干部苦难历练的时机，让后备干部在实践中生长。

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