某省在甲市建有C特种钢出产企业、在乙市建有D特种钢出产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2004年，依据商场竞赛的需求，省决议C公司和D公司兼并组成成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。兼并后，A公司提高了竞赛实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体系下的很多前史担负一起转移到新公司，急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能习惯兼并公司的要求;为习惯公司兼并后的新形势，A公司的安排、人事、财政、出产、营销等诸多方面急需革新;A公司的技术改造使命比较火急等。鉴于A公司现在的状况，A公司董事会决议延聘一家办理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司供给的材料：

　　(1)C公司根本状况。总资产32亿元，净资产l2亿元，销售额l4亿元，净赢利0.57亿元，占地180万平米，归于国有划拨工业用地，产权归C 公司一切。从销售量、收入及毛赢利奉献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特别碳结钢是C公司的要点产品。客户首要会集在东北、华东区域，两个区域的销售额占总销售额的73%。

　　(2)D公司根本状况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额ll亿元，净赢利0.4l亿元，占地162万平米，归于国有划拨工业用地，产权归D 公司一切。从销售量、收入及毛赢利奉献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特别碳结钢是D公司的要点产品，客户首要会集在东北、华东、西南区域，三个区域的销售额占总销售额的72%。

　　(3)C公司与D公司比较。就出产才能来讲，C公司的全体锻炼才能、配备水平高于D公司;C公司的特钢精粹才能大大强于D公司，首要满意军工商场需求;C公司连铸才能、铸造才能显着优于D公司。两公司的轧制才能、配套才能根本适当，C公司的优势在线材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。

　　(4)A公司迁址问题。依据甲市城市全体规划，A公司将在未来几年内进行全体搬家。甲市对国有企业搬家改造有必定优惠政策，如依照新的城市规划从头在工业区划拨工业用地，一起原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大份额返还给本企业，用于新厂房建造和技术改造。

　　特钢产品能够分为高、中、低端3类。高端产品包含：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精细合金钢等;中端产品包含：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包含：特别碳结钢、一般碳结钢等。

　　国内特钢首要有配备工业、运载工具、国防军工等几大商场。研讨标明，未来20年我国严重配备商场需求旺盛。国内铁矿石资源缺乏，首要从国外进口，资源本钱出现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡，出口很少，而进口一向出现快速上升趋势，现在首要以不锈钢板材等高级进口产品补偿国内产品结构的缺乏，高端特钢进口占国内商场份额20%;我国特钢商场结构与发达国家比较尚有必定差异，高端产品有较大的需求空间;国家提出建造资源节约型和环境友好型社会，对资源出产性企业提出了节能减排的严格要求。

　　3.公司兼并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应怎么调整?应采纳什么办法确保该战略的施行?

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