项目经理频繁出现的7大问题及应对方案（文中有福利）_英雄联盟比赛在哪压注,怎么买输赢,怎么买注

项目经理频繁出现的7大问题及应对方案（文中有福利）

在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划有问题、人员能力不够、进度赶不上、资源环境有问题等，这样一些问题一股脑的抛给项目经理，于是项目经理成了项目中最忙碌的人，不是在救火就是在去救火的路上。本文剖析了项目经理频繁救火的七个问题及应对，希望能给大家带来帮助。

问题：项目初期，只关注项目当前进度计划，忽略了对项目整体目标达成的其他计划的制定，只顾眼前，缺乏长远规划。

1、项目经理在启动阶段做好项目的实施路径的规划及每个阶段的目标、范围和预期价值；

2、每个阶段的计划要全面，包含：进度、质量、成本、沟通、资源、风险等，能够准确的通过项目的不同而有所侧重，但都需要有规划；

3、部分计划在渐进明细的过程中，需要同步评估其影响区域，对受影响的计划也要做同步调整。

问题：过度依赖组织的项目管理成熟度，当有成员未尽其责时，未自发进行组织内的有效治理。

2、在项目执行过程中如有成员不履职，项目经理需及时沟通和处理，切不可因为怕得罪人不去进行有关的治理工作，要确保项目成员，在其位谋其政，任其职尽其责。

问题：事必躬亲，疲于奔命，不懂得给他人授权赋能，引导和协调成员，发挥成员的最大价值，导致成员逐渐沦为“看客”。

1、成员遇上问题时，一定要按照问题沟通和上升机制来应对，对于未按流程要求执行的，明确给予拒绝，同时做好解释，使其从心里接受；

2、项目成员问题上升后仍没有办法解决的，则项目经理需带着成员一起解决，一方面能够培养成员处理问题的责任心，另一方面能让成员参加问题解决过程，从而提升成员处理问题的能力。

问题：对于风险问题的影响评估过于乐观，未按照风险管理标准流程来识别、并制定有效的应对措施，导致风险问题由小变大，最后失控。

1、创建风险登记册、建立风险评估机制、跟踪风险应对策略的效果等流程和机制，所有的风险问题的管理都按照流程来识别和应对；

2、所有的风险问题不论大小都要有“敬畏”的心，强化风险意识，按流程来识别和应对，切不可自认为是“小风险”而跳过相关流程，简化处理。

问题：遇上问题“头痛医头脚痛医脚”，未识别出问题的最终的原因，导致应对策略无效，“按下葫芦浮起瓢”，陷入不断救火的恶性循环。

2、制定应对策略：根据分析出的最终的原因，群策群力组织项目成员制定应对策略；

3、应对策略跟踪：跟踪应对策略会不会产生了实际效果并评估实际结果与预期效果是否一致，如果产生了偏差则需要组织新评估新的应对策略；

4、引入专家：通过引入专家（架构师、技术/产品总监等）参与问题的分析和应对策略的制定，增加问题识别的准确性和风险应对策略的有效性。

问题：对于项目成员反馈的问题或进度的真实性未做确认，当项目成员存在谎报或瞒报的情况时，无法及时有效地发现项目问题。

1、通过晨会、周例会等正式渠道，对反馈的进度或问题，进行确认，并将信息同步给项目团队，避免私下单独确认；

2、项目初期，通过访谈，识别出有谎报或瞒报的历史的成员，对这类成员进行重点监控，做到有的放矢；

3、对于反馈的问题或进度能够最终靠关联方来进行确认，比如：到联调时间，外围系统未收到配合联调的请求，那就需要对实际进度进行确认。

问题：项目经理自身缺乏有效的时间管理，做事不分轻重缓急，因为琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖，给项目带来了较大的影响。

1、做事分轻重缓急：将事情按照重要、不重要、紧急、不紧急的四象限来管理，紧急重要的要立即去做，重要不紧急的事情有计划去做，紧急不重要的事情授权或拒绝，不重要不紧急的事情尽量别做；

2、做好工作规划：通过对工作的梳理，在有限的时间内，使工作更有条理，更有成效。

好的PMP考试培训机构一定要具有优质的教学体系、完善的师资力量，并附有良好的教育方法的理念，不仅是帮助学员快速拿证，还可以帮助学员在项目管理理念及能力上得以提升和进阶。

现代卓越作为行业内的领军品牌，从培训质量、培训规模、考培通过率和客户服务等方面常年遥遥领先于业内同行。屡次获得行业协会和主管部门的各种表彰和奖项。以下是部分奖项展示:

卓越以专业性闻名于PMP圈内，坚持以产品课程为核心，树立品牌核心优势。时刻站在行业前沿，能快速捕捉PMP理念思路，并迅速更新培训方式及培训使用的题库，助力学员赢得先机，“运筹于课堂，决胜于考场”，确保现代卓越PMP考生的超高通过率！

斥巨资打造的线上平台有其独特的优势：线上平台基础设施完善，体验感极佳且实时更新；课件的表现形式和内容的表达方式上采取多样化，如采用视频、动画、音频、文字等多媒体形式，更符合当代年轻人学习习惯让学习更自由，让备考更自主。提供更有参与感的学习体验。

国内首个项目经理人俱乐部，20w+汇聚于此彼此交流、信息共享，业内最高频率的直播讲座课程，每周至少一次的线上直播活动，邀请行业内顶尖大咖带来各行各业的最新资讯线下采风、高端学友会,让你结交更多朋友的同时，更能拓展职场人脉圈子。

当然，除了PMP，卓越培训体系还包括NPDP、ACP、软考、PgMP、PfMP等业务，以丰富的课程满足更多学员的学习需求，将学员打造成为竞争力超强的多边形战士！

累计至今，卓越收获全国1000000+学员朋友，成为国内首屈一指的项目管理教培机构。课程内容持续完善，业务逻辑更加清晰，在学员中也留下了极高的口碑，每一位来到卓越的学员，都收获满满。

现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；

2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受喜爱专业培训机构”；

2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育学习管理机关奖”；

2017年被中国国际人才交流基金会授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；

2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；

2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”；

2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”，“2020优秀培训机构奖”。

2023年现代卓越荣获基金会颁发的“2021优秀奖”，“2022优秀培训机构奖”。