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项目安排：动态操控原理及其运用

①安排办法。如调整项目安排架构、使命分工、办理功能分工、作业流程安排和项目办理班子人员等；

②办理办法。如调整进展办理的办法和手法，改动施工办理方法和强化合同办理等；

建造项目方针动态操控的中心是，在建造项目施行的过程中定时地进行方针的方案值和实践值的比较，当发现方针违背时采纳纠偏办法。在建造项目办理过程中，应根据办理方针的性质、特色和重要性，运用危险办理技能等做多元化的剖析评价，将自动操控和动态操控结合起来。

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