摘要：4月份，面临严峻的商场局势，首钢集团钢铁主业各单位坚持“以效益为中心”的出产准则，缜密布置，严厉依照首钢总公司下达的出产运营方案精心组织，出产、降本增效、检修等各方面作业有序推动。

  4月份，面临严峻的商场局势，首钢集团钢铁主业各单位坚持“以效益为中心”的出产准则，缜密布置，严厉依照首钢总公司下达的出产运营方案精心组织，出产、降本增效、检修等各方面作业有序推动。

  各单位深化贯彻执行首钢总公司“两会”精力，环绕“增强忧患认识、大局认识、质量效益认识，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战”的全体布置，依照“集团一季度经济活动分析会”要求，在一季度运转状况全体向好的根底上，仔细总结经验，继续查找问题、深化沟通、彼此启示，尽力战胜商场不利因素，强力施行降本增效和产品结构调整，进一步加大作业力度，真抓实干。

  在商场低迷的状况下，各单位加强商场和产品开发，加速产品结构调整脚步。京唐公司活跃组织进步板坯铸机拉速攻关，连铸机拉速到达2.3米/分，迈入国际先进水平；宽幅IF钢系列轿车板0.8×2000毫米和0.7×2000毫米两个标准极限成功试制，成材率达99.63%，FC（钢板表面质量等级）率100%，出产技能水平到达国内先进水平；在由中石油公司组织的西气东输管道用钢X90和X100的质量检测中，成为十多项目标仅有合格的钢铁企业；4月23日，热轧2250出产线喜获成功。迁钢公司成功出产30CrMo、50Mn2V、65Mn和75Cr四个钢种的锯片用高碳钢，其间65Mn、75Cr现已完结批量化出产，并进入职业要点客户。通钢公司高强度机械制造用钢出产线一次性过钢热试成功，该出产线与现有的康斯迪电炉配套，使电炉的出产才能及优势得到充分发挥。这些都为公司产品结构调整和商场竞争力的进步供给了有力支撑。

  依据降本钱增效益目标使命想对策、谋思路，各单位在工艺环节和办理细节方面继续深化展开降本增效。以占本钱比重较大的炼铁工序为要点，进一步加大各环节降本钱作业力度，炼铁体系增强“经济炼铁”才能；供给体系依据商场状况及时调整原燃料收购量；炼钢体系不断优化工艺道路，进一步削减质量过剩；轧钢体系下大力气削减带出品、协议品数量。京唐公司活跃转变观念，进步进口矿港口接卸功率，由曩昔滞期到达速遣。依据商场改变及时优化原燃料结构，捉住要点环节展开降耗攻关，继续多渠道开源节流。矿业公司施行下降本钱优化配矿研讨，合理调配残次矿配加，优化金属料料比结构，到达烧结矿什物质量安稳、烧结矿本钱最低、

  锻炼效益最大的最佳配矿方案。迁钢公司优化铁前一体化操控，活跃动态把控球团矿及烧结矿入炉配比、操控喷吹煤结构、下降入炉焦炭耗费，特别是在当时原燃料结构调整和高炉炉缸水温差升高的影响下，坚持了高炉的安稳顺行，到4月25日，2号高炉负荷到达5.47，3号高炉负荷到达5.58，到达了本年以来的较高水平。冷轧公司继续做好费用紧缩作业，取得了显着作用。通钢公司尽力在科学组织上做文章，在精细化办理、标准化操作上下功夫，在目标攻关、节能降耗、下降费用上动脑筋，取得了显着的经济效益。

  低库存运转下的出产平衡、产销联接收控有序。依据对商场的分析判断，首钢总公司4月份继续保持低库存运转状况。在此状况下，中首公司每天通报商场行情、船只动态以及资源执行状况，出产部加强统筹和谐，做好月度平衡，一起组织相关单位活跃展开低库存下的确保出产和物流优化作业，迁-顺内供冷轧基料火运量完结日均74车，顺义产品火车发运日均37车，两项目标均创新高。在商场仍然低迷的状况下，出产部、出售公司与各基地紧密联络，坚持按效益最大化准则优化排产与出售，力求用有限的资源到达最大的效益。出售公司靠近商场，深化用户，捉住对用户有利的信息，保护好老客户，开发新客户，活跃做好合同组织作业，确保了产销联接。首秦公司捉住中板商场稍有安稳的活跃因素，依据商场状况比价订购，除确保了4月份中板合同完结率，并且还弥补了3月份的合同短缺。技能研讨院环绕产销研完善种类推动办理办法，树立事务遵守的作业机制，重视客户需求，确保产品产值、增收、增利三大使命的完结。

  出产、检修齐头并进。在总工室、出产部、技能研讨院等部分的有力组织、和谐和技能支持下，水钢2号高炉顺畅投入运转，比方案提早10天，为下一步运营出产打下坚实根底。京唐公司2号干熄焦检修于4月26日完毕，比方案提早3天，为高炉安稳顺行打好根底。一起，4月20日，京唐公司迎来本年第一次全体系检修，触及铁、钢、轧、动力、焦化、供给等全工序，出产部与京唐公司有用和谐出产、检修之间的对立，出产组织合理，完结了出产与检修两促进，为下一步进步产值、降本钱增效益奠定了杰出的设备根底。

  “五一”小长假期间，各单位科学组织、严细出产，广阔一线员工坚守岗位、尽职尽责，确保了钢铁出产的继续安稳。节前，总公司出产部安全处对各单位展开安全出产查看状况进行查看，对查看中发现的问题及时进行了整改并执行了查核。总公司出产部对节日期间的出产提早做出缜密布置。供给公司、中首公司、出售公司等单位具体组织原燃料供给、进口矿收购及出售作业，在跌宕的商场中遵从规则，掌握机会。

  在困难的商场条件下取得成果来之不易，但咱们更应该清醒地认识到当时局势的严峻性。从内部来看，进入二季度，各基地安稳高炉出产仍是要点。从外部来看，4月份国内钢市供需对立没有显着改观，下业及工程项目用钢需求稍有发动，但开释速度不及预期，用户张望心情稠密，商场决心缺乏，钢材商场易跌难涨，全体呈震动走低态势，钢价“银四”希望失败。原燃料价格尽管全体与产品价格走势共同，但低迷的钢材商场和原燃料快涨慢跌构成的“剪刀差”，大大紧缩了企业的赢利。但是，商场对待全职业是公正的，这就需求咱们各专业部分和出产基地亲近重视商场改变，加强后期商场预判，长于发现机会，知难而进，尽力将商场影响降到最低。一起，要眼睛向内，加强本身办理，活跃主动从内部深挖潜力，全方位下降本钱，改进产品结构，以愈加高昂的斗志，愈加厚实的办法，确保完结职代会确认的“四地钢铁企业的高端和抢先产品同比增加100万吨以上，吨钢本钱同比下降200元以上，外埠钢铁企业首先完结盈余，钢铁主业全体减亏确保集团盈余”四个“硬碰硬”的使命。

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