面对企业团队中所面临的种种低效或无效的行为，只有通过打造出团队的高效率来弥补和充实这种不足，以此来实现企业营销业绩的递增。能够最终靠以下“六项措施”实现对团队的有效管理，以此来实现高效，提升业绩：

  企业高效团队的组建，离不开人员的招聘，如何明智的选择合适的人员，是组建团队的关键，招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。

  通过团队的建设，逐步加强管理、研发设计、营业销售队伍建设，通过有计划分层分类的团队培训和企业知识共享和信息平台建设，造就一个结构更合理、锐意创新的高素质的综合团队，从而促进企业品牌的逐步提升和发展。

  企业营销困难重重，市场也决定了只有每个小组成员都明确自己的岗位工作职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象，如果队伍中有人滥竽充数，给公司能够带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最后导致公司工作效率整体下降。

  所以一定要制定清晰的岗位工作职责说明书，让团队各层级仔细地了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。

  同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也很重要，每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

  正人先正己，做事先做人。对公司团队的管理的人要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担相应的责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，所谓火车跑得快，全靠车头带。

  “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样，一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者，所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

  因此，领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大幅度的提升团队的整体战斗力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

  企业要想成就高效团队，领导与小组成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是小组成员合作的基础，有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。

  积极主动的与小组成员沟通，与小组成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终没办法完成任务目标。

  每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，小组成员也不例外，给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。别害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给小组成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

  为了保持企业员工的活力和创造性，实现人才的合理流动，企要建立一套适合行业发展和自身特点的发现人才、培养人才同时淘汰不合格人才，实现组织人员“优胜劣汰”以达到人力资源优化配置的机制，包括绩效考评与晋升淘汰机制、职业发展与选拔机制。

  企业经营销售团队高效之一的保障是提升员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现，持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提升员工素质的重要形式之一。

  花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间来管理进阶。专门为管理者打造的100节音频课，包括企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习，提升管理能力，得心应手做管理，做最得力的高管！

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