路长全3月13号—3月14号在重庆大学给工信部领军企业家班讲战略办理和切开大营销

  熵增理论，最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出，用以衡量一个体系“内涵的紊乱程度”。

  简略地说，熵增便是在一个关闭的体系内，高能量总是向低能量转化，终究构成一个安稳的状况。

  安稳，也就从另一方面代表着死板，死板就从另一方面代表着逝世。所以在我看来，任正非一直在与安排的死板作斗争，这也是全世界企业或安排一起面临的应战。

  在一个关闭的体系里边，只需继续从外部向这个体系内输入能量，才能使这个本来安稳的状况不断得到激活。

  关于企业家来说，便是不断地学习，只需从外部源源不断地输入能量，才能使这个生命体得到继续地激活。

  就像一个人在一个环境里边待的时刻久了，就会变得懒散，要改动这种状况，就要继续不断地学习，而任正非便是一个十分酷爱学习的人。

  关于一个安排来说，内部死板是一件很风险的作业，由于死板就从另一方面代表着逝世，所以每一个企业家都在想办法激活内部，海尔便是打破传统雇佣制，让数万名职工自在组合成一个个创业团队，经过优胜劣汰的竞赛方法来激活内部体系的。

  用张瑞敏的理论来说，便是“赛马”而非“相马”，不再依托伯乐去发现千里马，而是经过竞赛和比拼来筛选劣马，让千里马锋芒毕露！

  华为每年筛选干部10%，职工筛选5%，每年18万人会筛选5千人到9千人来激活整个团队。

  在这个群众创业、万众立异的年代，数以千万的新创业团队，像一台台永不停歇的发动机相同，开足了马力，用废寝忘食的拼命奋力一搏，以此来获取他们想要的成功！他们不是每天作业8小时，也不是12小时，而是一周7天，每天作业18小时！

  虽然这些创业大军的成功概率连1%都不到，可是这样的创业大军似浪潮般一浪接着一浪，虽然有很多的前浪被拍死在沙滩上，但仍然有很多舍生忘死的后浪紧紧跟上，拼死拍打着岸上的商业城墙。

  那怎样来面临这些外部的饥饿“群狼”的继续不断的日夜进犯？怎么面临十万级、百万级、千万级的创业大军们的日夜厮杀、拼死一搏呢？

  只需不断地激活内部，让内部也具有狼相同的战斗力，才能够应对外部的饿狼的撕咬。

  雷军做米聊时曾泄漏：“做米聊曾有想象，假如腾讯一年后才有所反响，米聊胜率是50%，假如腾讯两三个月就有反响，米聊应该100%会死掉。”事实上，腾讯在两个月后就推出了微信。

  在看到米聊的预兆时，马化腾敏捷反响，于深圳、广州和上海三地发动赛马制开发wechat（微信英文名）来阻击对手，终究张小龙带领的广州团队赢了，早了一个月。

  后来马化腾说：“三个团队我不知道哪一个团队会赢，但我知道必定会有一个团队会赢，只需有一个团队赢了，我就赢了。”

  由此咱们我们能够看到，关于一个大的安排来说，必定要反熵增，这样才能够尽可能的避免安排的坍塌。

  关于一个企业家来讲，必定要不断地学习，用新思想、新观念、新方法来激活自己的内部体系，而不能用原封不动的陈腐的观念来应对当时的环境改变。回来搜狐，检查更加多

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